Category Archives for "Ziele"

Warum kommt die Digitalisierung im Mittelstand nicht voran?

Im Vergleich zu “Industrie 3.0”, also der bereits erfolgten Einführung von Automatisierungslösungen, ist der Weg in die Digitalisierung ein weiterer, wichtiger und sehr großer Schritt für die Unternehmen.Zum einen eröffnen sich große Möglichkeiten, auch bei bereits gut organisierten Unternehmen ausschließlich durch interne Maßnahmen erhebliche Effizienzpotenziale zu heben. Zum anderen ergeben sich ganz neue, schnelle und […]

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Warum hat Kontrolle einen schlechten Ruf und ist zur Prozessoptimierung dennoch unverzichtbar?

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Kennen Sie das: Sie haben einen Auftrag vergeben, an einen Lieferanten oder auch an einen Mitarbeiter. Es geht um Geld, Termine und die Qualität der Ausführung.Das Ergebnis liegt Ihnen am Herzen und deshalb finden Sie es vollkommen normal, ja geradezu Ihre Pflicht, regelmäßig nachzufragen nach dem Stand der Dinge. Sie wollen einfach wissen, ob mit […]

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Warum müssen Sie sich verändern, wenn sich etwas ändern soll?

Sie haben richtig gelesen!Sie müssen sich verändern, wenn sich etwas ändern soll!Das gilt grundsätzlich und immer, voll-kommen unabhängig vom gerade anstehenden Thema.Finden Sie das provokativ?Das ist nicht provokativ, werden Sie vielleicht sagen, das ist kompletter Unsinn!Das würde doch bedeuten, auch wenn andere sich falsch verhalten, muss ich mich verändern?Ja. genau so ist es gemeint. Und […]

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Erfolgsfaktor Systematik im Business: Was ist das und was haben Sie davon?

Hinweise wie „mit Systematik im Business kann ich nichts anfangen“, bekomme ich immer wieder.Ist es nur ein Kommunikationsproblem, weil die Begriffe nicht geläufig sind?Oder geht die Frage tiefer, weil die Bedeutung systematischer Vorgehensweisen im Unternehmen nicht geläufig ist?Dieser Artikel beantwortet beide Fragestellungen.Worum geht es also beim „Erfolgsfaktor Systematik im Business“? Zunächst betrachten wir den Betriff […]

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Wer Ordnung hält, ist nur zu faul, um zu suchen! Ist das wahr?

Ordnung zu halten ist ein wesentlicher Schritt der Prozessoptimierung.

Kürzlich bekam ich von einem Interessenten, mit dem ich mich über systematisches Arbeiten austauschte, eine interessante Rückmeldung: Er sei an systematischen und prozessorientierten Vorgehensweisen interessiert, habe damit aber schlechte Erfahrungen gemacht.Nicht etwa, dass seinem eigener, strukturierter Arbeitsstil zu schlechten Ergebnissen führt. Es ist vielmehr so, dass seine Hinweise und Empfehlungen von Kollegen nicht angenommen werden.Im […]

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Das Pareto-Prinzip funktioniert sogar in der Praxis!

Das Pareto-Prinzip, auch Pareto-Effekt oder 80/20-Regel besagt, dass 80% der Ergebnisse in 20% der Gesamtzeit eines Projekts erreicht werden.Aus diesem Prinzip, das in seiner großen Bedeutung erst einmal verinnerlicht werden muss, kann eine Strategie zur erheblichen Effizienzsteigerung abgeleitet werden.Zunächst ist der Hinweis wichtig, dass jede Themenstellung ihre eigenen Gesetzmäßigkeiten hat. Die Relation 80/20 ist nicht […]

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